合约部半年度工作总结(合同期个人工作总结)

合约部半年度工作总结

沟通技巧:在与相关部门和客户沟通的过程中,我认识到良好的沟通技巧对于解决问题和促进合作至关重要。在今后的工作中,我将进一步优化自己的沟通技巧,学会更有效地倾听和理解对方的需求,从而提升沟通效果。

核实工程商务资料的完整情况,如不完整,便请项目部提供完整。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明原因。以便以后检查及归档带来方便。

呈贡片区土地一级开发项目60号路、64号路、76号路、86号路、金桂街(含综合管廊)、呈祥街、石龙路;

对在指挥部召开的会议,会前做好签到、茶水、桌签、会议通知、汇报材料等各项准备工作,保证会议按时召开,会后完成会议纪要。

(3)公司领导和各部门的大力支持、配合为项目开发保驾护航:公司领导与北方区上层的良好沟通为我们的市场工作带来莫大推动力,在项目跟进和工程施工过程中,我们也时时需要公司领导和各职能部门给予支持,今年我们在年末同时中标长春中海三个项目,短时间内需要大量人力和材料供应,公司上下迅速反应,有效的确保了项目的顺利实施。

合同期个人工作总结

合同管理是合同部的另一个重要职责。在合同管理过程中,我们需要对公司内外部的所有合同进行分类管理,建立合同档案,确保合同的完整性和可追溯性。同时,我们还需要对合同的执行情况进行*和分析,为公司决策提供数据支持。

总结合同部20xx年工作,主要体现在以下几个方面:智能化工程拓展整体情况、设计工作、项目发展跟踪、ISO9000体系。

综合评述湖南和江西两地的市场情况,目前的问题就是沟通脱节,未曾有计划的推进市场发展。深层次追究原因,湖南江西两地缺乏本地中海地产项目支持,是纯市场行为,在我司目前体制背景下,确实受限较多、支持较少,困难重重,直接导致本部有些逃避在这两个区域的市场拓展,而区域本身也信心不足。然而,从公司整体市场发展要求出发,要做大做强,必须内外并举,因此湖南和江西的问题必须面对:

参加了本部各合同执行情况评审会议,对各合同的执行情况做了汇报,分析原因,找好切入点。加强了我们对公司整个流程的熟悉程度。但是在工作中我也发现了自身很多的不足和问题:

经营合同部是企业中负责管理和执行合同的重要部门。我们的目标是通过有效管理和沟通,确保合同的履行,提高企业的经营效益和客户满意度。在本篇总结中,我将重点介绍我在经营合同部的工作内容、方法、过程和成果,以及在工作中获得的经验教训和改进方向。

合约专员个人年终总结与计划

今年以来,计划合同部在公司的统一领导下,根据公司年初下达的年度目标任务,坚持以《旅游区总体规划》为指导,紧紧围绕20xx年度工程建设和征地*目标任务,埋头苦干,团结协作,努力推进旅游区各项建设工作任务。

合同部多次内部沟通、统一思想,使大家认识到ISO9000体系的重要性,并体会到建立ISO9000体系的意义所在,20xx年10月起,部门正式开始试运行ISO9000体系,目前仍处于适应阶段,我们的目标是,20xx年开始我们应能自觉的运行这个体系,不刻意去宣讲但确实无时不处的体现在我们工作的每个环节当中,而决不能将它演变成事后填表型的*。

(一)深入施工现场,对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案,再联系咨询工程师、业主等各方人员,切实可行的完成好计量工作,经过数次开会研究决定,废弃了以往老旧的现场工程量确认单,采用新的工程量确认单,现场签证更加方便快捷,节省了现场各方领导的审核时间。在现场确认单中附加了图片、公式,使得工程量的确认更加清晰、明确,多加了工程量这一栏,使得查询核算时一目了然。

多与各部门沟通,掌握各部门反映的各种信息,及时做好本部对内对外的`交接工作,做好各类文件传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定,对文件进行相关部门的传阅、传递、下发,接收部门应进行签字确认,并将文件原件整理、分类、存档。

(1)结算情况:截止20xx年9月25日,主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。

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